专项整治除隐患 精益求精筑品质 

— 记华泰西苑・臻园项目半年度工程质量安全专项整治专项活动

七八月极端高温、强降雨天气交替频发，给施工现场带来多重考验，项目现场部分质量缺陷、安全隐患逐步凸显，日常巡检也暴露出工序管控不严、部分作业行为不规范等管理短板。为压紧压实各参建单位质量安全主体责任，落实公司工程技术管理部质量安全全过程管控要求，筑牢安全生产防线，夯实工程品质根基，华泰地产工程技术管理部组织华泰西苑・臻园项目开展 2026 年半年度工程质量安全整治专项活动，全面开展隐患排查治理，规范现场各专业施工管理，坚决防范质量通病和安全生产事故发生，保障项目建设平稳有序推进。

本次专项整治活动周期为 2026 年 7 月 15 日至 8 月 15 日，整治范围覆盖华泰西苑・臻园项目全部施工区域，包含土建、机电安装、内外装饰、景观园林、配套附属等所有施工工作面，贯穿施工全工序、全流程，覆盖总包及全部专业分包单位。活动确立 “隐患排查无死角、问题整改无遗漏、违规行为零容忍” 的总体目标，聚焦极端天气防灾避险，补齐现场管控漏洞，对高处作业、临时用电、起重机械、消防安全、防水防渗、外立面施工等重点领域开展深度排查，力求扭转项目质量安全问题多发态势，逐步构建长效管控机制。

活动严格执行“全面检查—下发整改通知—整改落实—复核销号”闭环管理模式，分三个阶段有序落地实施。

第一阶段为全面现场排查阶段（7月14日7月16日）。7月14 日上午，工程序列工程总监史总组织召开专项整治启动大会，总包、分包、监理等全部参建单位第一负责人参会，明确本次专项整治工作目标、工作要求与各方职责。会后，由工程技术管理部牵头组建专项检查小组，深入各楼栋、各作业面开展拉网式现场排查，对发现的质量缺陷、安全隐患、管理漏洞逐项登记，详实记录问题位置、问题类型、风险等级、责任归属，建立了项目工程质量安全整治专项活动问题清单。7月15日组织问题梳理专题会，逐项落实问题对应责任单位；7月16日下午，工程技术管理部联合监理正式下发书面整改通知单，把整改任务压实到各责任单位。

第二阶段为集中整改落实阶段（7月16日-8月5日）。各参建单位收到整改通知单后，对照问题清单逐项剖析问题根源，明确整改技术措施、时间节点、专职责任人。针对外立面观感差、管道套管封堵不规范、渗漏隐患、临时用电私搭乱接、成品保护缺失、材料不符合设计要求等各类问题，各单位统筹人力、材料，坚持立行立改，坚决杜绝拖延整改、虚假整改、敷衍整改现象。工程技术管理部各专业工程师、监理人员全过程跟踪督办，定期核查整改进度，对整改难点问题现场协调，推动问题高效处置，做到整改一处、完善一处。

第三阶段为问题闭合核查阶段（8 月 5 日8 月 14 日）。专项检查组开展全覆盖复核验收，对照规范标准、设计图纸逐条核验整改成效。整改达标予以销号闭合；针对逾期未整改、整改不达标、同类问题反复反弹的责任单位责令限期二次整改。本次专项整治共排查梳理各类质量、安全及文明施工问题合计 90 项，涉及华天总包、唐信消防、华拓景观、紫气云颖公装、华朗门窗、百诚宏景栏杆、新兴电建七家参建单位。经过集中整治，实际完成销号 78 项，整体整改完成率 87%。部分受工序、现场条件制约暂未完成的问题，全部明确阶段性整改举措及完成节点，建立跟踪台账持续督办，确保隐患全部清零。

8月20日下午，华泰西苑・臻园项目半年度工程质量安全整治专项活动总结大会在公司六楼会议室顺利召开，工程序列全员、监理总监林总、各参建单位主要负责人参会。会上，工程技术管理部李经理就臻园项目对本次质量安全整治专项活动进行了复盘汇报，并对过程监管及结果进行了总结。工程技术管理部蒋总对本次质量安全整治专项活动中现场排查的问题及整改情况进行了总结，并通报了各单位问题数量、问题分布及整改完成率。工程总监史总点明了目前项目现场存在的典型质量安全问题，主要体现在钢套管与管道空隙封堵材料不符合规范，存在渗漏风险；外立面涂料平整度不足、收边收口粗糙；卫生间、屋面、外墙存在渗漏隐患；部分进场材料、施工工艺与图纸设计不一致，易引发墙体开裂、饰面空鼓脱落；地辐热垫层开裂、防水 R 角施工标准不统一；成品保护不到位，景观、门窗、钢构件污染破损等。安全文明施工方面暴露出临时用电私拉乱接、配电箱管理不规范；现场材料物料乱堆乱放；部分洞口、临边防护不到位；动火作业、安全技术交底落实不到位等风险点。并详细剖析了现场典型质量安全问题产生的深层原因，总结好的管理经验，点明现存管理薄弱环节。针对上述共性典型问题，史总要求现场工程师联合监理着重强化材料进场验收、工序过程验收、隐蔽工程验收三道关口，要求各施工单位加强班组技术交底与班前安全教育，把质量安全管控前置到作业源头，从根源减少质量通病与安全隐患。会议最后，对本次专项整治活动中整改落实有力、现场管控成效突出的参建单位进行了表扬，并给予实物奖励；对整改推进滞后、隐患反复出现的单位予以通报批评，提出严格的后续管控要求。

会议着重强调，本次半年度专项整治是阶段性集中治理，质量安全管理绝非“一阵风”。各参建单位要以本次专项活动为抓手，举一反三，把专项整治中形成的台账管理、闭环销号、联合检查等工作方法转化为常态化管理手段，杜绝“查的时候紧、查过后松”，坚决防范渗漏、开裂、坍塌、触电、火灾等质量缺陷与安全事故。

下一步，华泰地产工程技术管理部将持续夯实华泰西苑・臻园项目现场管理工作。一是紧盯剩余未闭环问题，持续跟踪督办，按期完成全部隐患销号；二是强化常态化巡检巡查，把质量安全检查融入日常现场管理，严格落实隐蔽工程报验、分部分项验收制度；三是进一步压实总包总负责、分包具体落实、监理监督把关的各方责任，强化工序管控、材料管控、人员作业管控；四是持续加强极端天气下施工防灾避险管理，做好极端天气的风险预判与应急处置。全体工程管理人员将坚守品质初心，严守安全红线，不断提升项目标准化施工管理水平，全力推进项目高质量建设。