突破传统领导力  培养教练型管理者

——《教练式领导力》培训

根据集团 “领导力”提升主题系列活动安排， 2023年11月17日下午在公司六楼会议室办公室组织开展“教练式领导力”视频培训活动，公司主管级及上员工参加此次培训活动。

此次培训课程是由章丽红老师讲解，是一位有着20多年经验的人力资源资深顾问，尤其擅长组织诊断和领导力发展。培训课程分为 “为什么是教练式领导力”、“教练式领导力关键技巧”、“教练式领导力实施四步法”、“教练式领导力的应用技巧”四个部分，经过两个半小时的认真聆听，我们不仅听到了许多新名词，还了解到了一些颠覆我们以往对管理者角色认知的，意识到我们要突破传统，重塑管理者角色。在当下最高效、有效的领导方式教练型的管理者，而今天的课程就是我们角色转化的教练工具。

课程结束后，谢总就对本次课程及整个“领导力”提升主题系列活动作总结讲话。谢总就培训课程的安排及内容给予了充分的肯定，并提出全体员工训后再学习的要求；同时针对整个“领导力”提升主题系列活动的重要意义及必要性，表示领导力是提升员工绩效、团队绩效的重要途径，领导力的核心能力是沟通，指出目前公司各部门管理者专业能力能够满足工作的需要，但核心能力——沟通还需加强，有待提高。谢总期望各部门管理者应该撬动下属员工意愿，激发员工的潜能和创造力，解决问题，从而完成工作目标；具体到员工的绩效管理中，各管理者不仅要做好绩效的事前、事中、事后整个过程的跟踪，还要勇于面对沟通，指出不足，更好地提高员工绩效，进而提升团队的绩效。

通过此次培训和领导的总结讲话，让我们更加清晰地认识到教练式领导力是一种高效、有效的领导方式，它能够提高员工和团队的绩效，促进员工学习和成长，建立健康的沟通和关系。管理者作为公司的中坚力量，在公司的发展中有着举足轻重的作用，我们要突破传统的观念，用教练式的领导力武装自己，让自己成长为一位教练型的领导者，充分发挥个人作用，提高个人和团队绩效，更好地推动公司的发展。