集思广益 凝聚智慧 共创未来

——咸阳公司开展“创想圆桌会”活动

依据集团《关于开展华陆集团 “创想圆桌会” 活动的通知》文件要求，咸阳公司高度重视，积极响应并深入推进活动部署，明确要求各部门、各序列及各单位紧紧围绕 “降本增效、增收节支” 核心主题，于 8 月中下旬在公司范围内有序组织开展头脑风暴圆桌创想活动。本次活动实现了对所有部门、序列及单位的全覆盖，活动期间员工积极参与、踊跃建言，形成了良好的研讨氛围。

营销序列立足实际工作问题，组织开展热烈讨论，进一步明确营销工作任务目标，将提升营销能力、挖掘市场潜在客户作为核心方向。经过一下午的深入研讨与分析，确定营销工作重点从以下四个维度推进：一是摒弃盲目拓客模式，以客户精细化分析为基础开展精准拓客；二是从五个维度同步推进 “老带新” 客户维系工作；三是通过三个关键要点弱化客户对区域的抗性认知；四是制定专项举措提升客户引流效果。参与讨论的营销序列人员均深刻认识到：营销能力的提升并非一句口号，也无法在短期内实现，需要营销团队全体成员长期坚持、持续探索、共同参与，方能达成目标。

合众运营板块结合当前商业市场发展形势及商业公司化运营需求，计划从三方面开展创新实践：一是建立经理轮值项目机制，要求各项目主管长期驻守项目一线；二是加强与非地产行业的交流合作，学习借鉴其他行业的客户拓展思路与信息传播方法；三是加大网络平台运用力度，深入学习并研究抖音等网络平台的运营技巧，拓宽客户来源渠道、提高信息传播密度。合众运营板块期望通过上述创新尝试，有效提升工作效率，以更高效的工作模式完成集团下达的任务目标。

物业公司下属 6 个项目严格按照文件精神，及时组织开展创想圆桌会议。各项目结合自身实际运营情况，聚焦当前面临的重点难点问题，量身定制讨论主题，从多维度广泛征集员工意见与建议，形成针对性解决方案并上报公司审批。此举进一步推动物业服务升级工作向纵深发展，有效提升了物业服务水平与服务质量。

工程序列、办公室、财务等部门同样积极响应，严格按照文件要求紧锣密鼓地组织开展活动。各部门立足自身专业领域工作实际，针对工作中存在的痛点、难点问题深入研讨，提出切实可行的改进方法与实施措施。在各序列、各部门的圆桌会议中，参会人员围坐研讨、各抒己见，通过充分交流与激烈讨论，提出了一系列关于提高工作效率、改进工作质量的建设性建议。

此次 “创想圆桌会” 活动的组织与开展，不仅是一次专项头脑风暴，更充分展现了公司团队的创新潜力与协作精神，同时进一步增强了员工的团队归属感、激发了团队创造力。未来，咸阳公司将持续搭建多元化交流平台，鼓励员工积极建言献策，凝聚集体智慧，为公司持续健康发展注入源源不断的动力。