公司2024年度计划工作会议隆重召开

2024年2月21日，华陆集团2024年度计划工作会议在西安陕宾雀笙酒店隆重召开，会后咸阳公司即于2月22-23日组织召开了“贯彻落实集团计划工作会议精神暨华泰集团2024年度计划工作会议”，全体员工及物业公司代表参加了此次会议，会议对集团计划工作会议精神进行了系统地宣贯解读，也对咸阳公司2024年的工作进行了安排部署。

2月22日8:30会议正式开始，本次会议由华泰公司办公室主任姜文娟主持，她首先简要介绍了集团2024年度计划工作会议召开的有关情况，接着由工程副总监史宝龙全文传达了总裁在集团计划工作会议上所作的题为《团结奋进 提质增效 守正创新 真抓实干 全力推动华陆事业行稳致远》的工作报告，由合众运营总经理全文传达了总裁在会上的总结讲话，由公司副总经理郭帅宣读了咸阳公司与集团签订的2024年度目标管理责任书及考核办发。2月22日下午及23日上午，会议利用两个两个半天时间，各序列分组对总裁讲话及2024年目标任务进行学习讨论，公司王总、谢总也参与到了各讨论组的讨论中，各讨论小组均组织有序，发言积极，大家纷纷为企业发展献计献策。

在2月23日上午的讨论中，公司将营销序列讨论组的内容定为“2024年经济指标达成专项会”，公司各序列主要领导参会，会上由营销总监向大家系统汇报了各项目2024年营销方向，兄弟部门领导也纷纷谏言献策，王总、谢总表示今后还要多召开此类会议，全员助力营销，并于2月27日上午再次召开了销售专题讨论会，第二次的讨论会将范围扩大到了公司中层。

2月23日下午，谢总代表公司分别和各部门、各公司负责人签订了2024年度目标管理责任书，及时地将任务分解落实。各部门负责人也就如何更好地完成2024年各项目标任务作了表态发言，大家表示将尽快将目标任务分解下去，落实到人，尽最大努力全面完成2024年度的各项目标任务。公司工程副总监史宝龙、营销总监彭鹏、副总经理郭帅、集团财务总监万有成、合众运营总经理陈国军、华泰物业总经理刘顺海也分别就如何更好地完成2024年度各项目标任务对各自主管工作进行了总结、部署，并提出了期望和要求。大家都表示要以学习计划会精神为契机，紧紧围绕报告中安排的2024年各项计划任务，立足本职、团结一致、攻坚克难，求真务实、努力拼搏，认真贯彻落实计划工作会议精神，全面做好2024年度的各项工作，按照集团下达的各项经济指标和管理指标，落实到人，确保各项工作目标和任务圆满完成。

最后，公司总经理谢鹏、管理顾问王安强做了重要的总结发言，谢总的讲话分为三个部分，他对公司2023年任务完成情况进行了简要总结，同时客观地指出了我们工作中的八个亮点和四个不足，最后谢总也对2024年的重点工作进行了安排部署，并提出了公司2024年的经营管理思路， 全面提升产品力、服务力、营销力三个能力打造；重点推动遗留问题、融资问题、发展问题三个专项问题的解决；持续推进团队、品牌两个体系建设。王总最后发言，他语重心长对2023年未能带领团队完成目标任务而向大家致歉，然后也为我们做好2024年工作提出了六点希望要求。两位领导的讲话语重心长，非常全面，也非常细致，为各序列、部门今年工作的开展指明了方向，也为大家树立了奋斗的目标。

此次会议的召开，使全体员工明确了方向，振奋了精神，激发了斗志，鼓舞了士气，凝聚了力量，使我们化压力为动力，进一步把我们的思想统一到集团计划工作会议精神上来，团结一心，以饱满的热情和昂扬的斗志，以时不我待的紧迫感，以开局就是决战的坚定信念投入到新的战斗中去，为全面完成2024年度各项目标任务奠定了良好的基础。